Memulai bisnis seperti membangun perahu dari awal dan berlayar. Kecuali jika Anda membangun kapal untuk mencari nafkah, mengharapkan segala sesuatunya berjalan dengan sangat cepat.

Untuk melanjutkan metafora: Masalah dengan banyak calon pengusaha adalah bahwa mereka hanya memiliki pengalaman di perairan terbuka. Mereka tahu cara berlayar, menavigasi, dan bertahan hidup di laut. Mereka adalah pelaut, tetapi mereka tidak memiliki keterampilan untuk membangun kapal mereka. Mereka hanya memiliki keterampilan berlayar.

Saya tidak membuat keputusan atas kemauan untuk memulai perusahaan saya setelah saya dipecat dari pekerjaan penuh waktu terakhir saya. Saya sudah berada di industri yang tepat, telah belajar dari beberapa pemikir terbaik dalam bisnis dan lepas di samping. Dengan kata lain, saya memiliki perasaan yang baik tentang bagaimana membangun kapal dan kapten kapal saya sendiri.

Jika Anda juga ingin memulai bisnis Anda sendiri tetapi memiliki pengalaman bekerja hanya di bawah manajer, Anda perlu melakukan beberapa pencarian jiwa dan penilaian diri yang serius. Tanyakan kepada diri Anda enam pertanyaan ini sebelum Anda mulai:

1. “Bisakah saya bertahan hidup, secara finansial dan psikologis, lebih miskin dari saya sekarang?”

Menurut Biro Sensus A.S., lebih dari 543.000 usaha kecil dimulai di Amerika Serikat setiap bulan. Namun, entah bagaimana, lebih banyak bisnis tutup daripada memulai setiap bulan. Itu bukan peluang besar bagi pengusaha baru.

Kecuali Anda jenius yang transenden, kemungkinan Anda akan gagal di bisnis pertama Anda. Dan itu benar-benar normal – lebih dari 543.000 pemilik bisnis lain akan berada di kapal yang sama. Bahkan jika Anda “berhasil,” Anda mungkin menghasilkan lebih sedikit dari yang Anda lakukan dengan pekerjaan penuh-waktu Anda saat ini.

Kisah sukses yang tak terhitung jumlahnya, termasuk J.K. Rowling, dimulai dengan kehidupan yang sederhana. Bisakah Anda hidup di level yang lebih rendah daripada yang Anda lakukan sekarang?
2. ‘Bisakah saya mengerjakan sesuatu sendiri, dan tanpa dorongan?’

Tentunya menyenangkan dan permainan memikirkan ide bisnis yang hebat – tetapi mengeksekusinya adalah cerita yang sama sekali berbeda. Seperti yang ditemukan oleh pendiri Freelancers Union, Sara Horowitz ketika dia membuat rencana kesehatan untuk freelancer, pekerjaan jarak jauh bisa sangat sepi. “Anda bekerja dengan penambang batu bara dan Anda mempelajari segala sesuatu tentang paru-paru hitam. . . Anda bekerja dengan freelancer, dan Anda belajar tentang depresi, “kata Horowitz.

Pekerja lepas diketahui memiliki kesehatan mental yang buruk dan stres yang lebih tinggi daripada teman penuh mereka. Ini tidak mengejutkan ketika Anda mempertimbangkan semua risiko yang terkait dengan memulai bisnis Anda sendiri. Tentu, Anda bisa mengendalikan jadwal Anda dan menjadi bos Anda sendiri. Tetapi Anda juga harus bekerja berjam-jam lebih lama, biasanya dalam isolasi, dan berpotensi membuat kurang dari teman-teman penuh waktu Anda.

Satu studi Belanda menemukan bahwa pekerja lepas memiliki waktu yang sulit memisahkan pekerjaan dari rumah, dan lebih cenderung menjadi pecandu kerja. Bisakah Anda melihat diri Anda bekerja sebanyak itu?

3. ‘Apakah saya ingin belajar pemasaran, penjualan, akuntansi, dll?’

Ketika saya memulai Tailored Ink, saya segera menyadari ada beberapa keterampilan yang tidak saya miliki yang perlu saya pelajari dengan sangat cepat. Jika Anda hanya selesai mendesain, misalnya, itu tidak cukup untuk menjalankan agensi desain Anda sendiri. Sebaliknya, sebagian besar pemilik bisnis akan setuju bahwa Anda perlu mempelajari lima keterampilan bisnis inti berikut untuk menjadi sukses:

Penjualan: jadi Anda tidak kelaparan

Pemasaran: sehingga Anda dapat menjual lebih banyak

Manajemen: jadi Anda tidak akan sendirian

Perencanaan: sehingga Anda dapat meningkatkan skala dan tetap kompetitif

Kemampuan beradaptasi: jika rencana Anda tidak berjalan dengan baik

Dari kelima keterampilan inti ini, penjualan adalah yang paling penting.
4. ‘Ketika tiba saatnya, apakah saya seorang yang berprestasi?’

Ketika saya masih muda, saya menghabiskan banyak waktu bermain video game. Faktanya, saya yakin menguasai video game mengajari saya soft skill penting untuk kesuksesan bisnis.

Yang paling penting, bermain ribuan jam permainan membantu saya menyadari bahwa saya pada dasarnya berprestasi. Ketika saya menetapkan tujuan saya pada tujuan yang dapat dicapai, saya akan mengejarnya sebelum pindah ke tujuan berikutnya. Sulit bagi saya untuk hidup di masa sekarang dan hanya menikmati apa yang telah saya capai – saya selalu memikirkan di mana saya ingin menjadi yang berikutnya.

Saya tidak mengatakan bahwa ini adalah cara terbaik untuk menjadi, hanya saja itu bagian dari kepribadian saya. Dan itu membantu saya menyelesaikan banyak hal dalam waktu singkat.
5. ‘Bisakah saya mendelegasikan tugas dengan nyaman kepada orang lain?’

Ini adalah sesuatu yang tidak alami bagi saya. Ketika saya menjadi pengusaha, saya memiliki pengalaman mengajar, mengajar, dan mengelola, tetapi ketika tiba saatnya untuk mendelegasikan tugas yang memengaruhi penghasilan saya, saya jauh kurang antusias.

Sebagai seorang introvert, saya merasa sangat mudah untuk mandiri. Dan, tidak seperti ekstrovert, saya menarik energi dari menyendiri; Saya telah menghabiskan sebagian besar hidup saya dengan bangga mandiri.

Tapi itu hanya berfungsi jika Anda seorang freelancer solo berskala kecil – tidak jika Anda menjalankan bisnis yang serius dan berkembang. Pada titik tertentu, Anda harus mendelegasikan. Dan itu berarti menemukan, melatih, dan memercayai orang-orang yang tidak dapat Anda awasi setiap saat.

5. ‘Apakah saya akan menjadi mentor yang baik?’

Anda tidak dapat mendelegasikan secara efektif tanpa mengetahui cara mengelola secara efektif. Dan, terlepas dari apa yang diyakini banyak pelatih bisnis, manajemen bukan hanya berbasis pengetahuan. Dalam kata-kata Admiral Grace Murray Hopper, “Anda mengelola banyak hal; Anda memimpin orang. ”

Bahkan jika Anda memiliki gelar MBA dan memahami cara mengelola pada tingkat logistik, Anda bisa mengusir bakat-bakat top. Tidak cukup hanya tahu cara mengelola, Anda perlu ingin mengelola juga. Dan itu berarti menjadi seorang mentor.

Apakah pikiran mengelola orang lain membuat Anda merasa ngeri, atau apakah itu menggairahkan Anda? Apakah Anda meluangkan waktu untuk menjelaskan hal-hal ketika seorang kolega mengajukan pertanyaan sederhana, atau apakah Anda merasa terganggu? Apakah Anda peduli dengan rekan kerja dan apa yang terjadi dalam kehidupan pribadi mereka?

6. ‘Apakah saya masih ingin membangun kapal itu?’

Ketika Anda benar-benar memikirkannya, orang pertama yang memutuskan untuk mengikat potongan kayu dan pergi ke air yang dalam pasti sedikit gila. Para inovator masa kini, seperti Elon Musk, sama gilanya dengan caranya sendiri. Mereka memiliki selera makan yang sehat untuk risiko dan kegagalan.

Anda tidak perlu berani memulai bisnis sendiri – ada banyak manual pembuatan kapal dan buku pedoman di luar sana yang bisa Anda ikuti. Mungkin Anda sedang membangun jenis kapal yang telah dibuat orang lain sebelum Anda. Tidak apa-apa! Itu yang saya lakukan juga.

Tetapi Anda harus jujur ​​dengan diri sendiri tentang keterampilan yang Anda miliki dan keterampilan yang belum Anda pelajari. Yang terbaik adalah mencari tahu semua itu sebelum cuaca buruk.

Satu Keterampilan Dasar yang Diperlukan Setiap CEO Startup

Ketika memulai usaha baru, sangat penting bagi kesuksesan Anda bahwa Anda secara efektif mengomunikasikan visi Anda untuk membangun kepercayaan pada orang-orang di sekitar Anda – semua orang mulai dari mitra bisnis Anda hingga investor dan pelanggan harus percaya pada Anda. Anda perlu orang-orang ini untuk membeli ide baru Anda. Ini dilakukan dengan mengkomunikasikan proposisi nilai secara efektif dalam apa yang Anda coba lakukan. Itu harus ringkas dan to the point atau Anda akan dengan cepat kehilangan minat orang lain. Di sinilah keterampilan menulis berperan.

Meskipun, dibutuhkan hasrat dan tekad untuk menyampaikan pesan Anda, itu tidak selalu mudah dan butuh waktu untuk mengembangkan keterampilan komunikasi ini. (Pernah mendengar pepatah, “seorang penulis hanya sebaik jumlah pengalamannya?”)

Bagi mereka yang baru memulai di dunia startup dan perlu memoles keterampilan menulis mereka, berikut adalah beberapa tips.

Buat posting blog dan sosialisasikan. Sebelum saya diterbitkan oleh sebuah publikasi besar, saya memposting beberapa karya saya tentang kewirausahaan sebagai status Facebook saya. Ini memberi saya audiensi untuk membaca apa yang saya katakan. Saya terpesona oleh umpan balik positif, yang membantu saya membangun kepercayaan diri saya dan merupakan batu loncatan untuk mendekati media.

Menulis untuk Anda outlet media industri pemula. Apa pun industri tempat startup Anda, sangat penting untuk membangun kredibilitas di sekitar nama dan bisnis Anda. Tanpa kredibilitas, startup Anda tidak akan berjalan jauh. Jadilah tanpa henti dalam mencoba untuk dipublikasikan, karena ini adalah pers terbaik untuk bisnis Anda.

Ketika saya pertama kali mendekati Entrepreneur.com, saya melihat celah dalam publikasi di mana saya memiliki keahlian untuk berbicara secara cerdas. Daerah ini sedang membangun aplikasi seluler dan kolomnya adalah bagian College Trep di situs saudara perempuannya YoungEntrepreneur.com (sekarang baru saja dicampur dengan Entrepreneur.com). Sebagai wirausahawan perguruan tinggi, saya percaya saya memiliki kasus yang menarik untuk dipublikasikan dan yang paling penting menambah nilai bagi pembaca kolom.

Saat mendekati outlet media, saran terbaik saya untuk diterbitkan adalah menciptakan nilai dan menambah kebijaksanaan praktis untuk mendapatkan perhatian editor.

Komunikasikan pengalaman Anda saat memulai. Untuk setiap CEO pemula, sulit untuk membangun bisnis, mempertahankan hubungan pelanggan, mengumpulkan uang dan tetap fokus. Melalui cobaan dan kesengsaraan ini, Anda pasti belajar banyak. Gunakan ini sebagai kesempatan untuk mengekspresikan pengalaman Anda secara tertulis. Tidak hanya membantu Anda membangun kredibilitas tetapi juga audiensi, karena wirausahawan lain yang sedang berjuang akan mencari saran untuk Anda.

8 Tech Keterampilan Pengusaha Harus Harus Berhasil

Apakah Anda yakin sebagian orang terlahir sebagai wirausaha atau tidak, satu hal yang pasti. Anda tidak akan pernah memiliki pengetahuan yang cukup. Memperoleh keterampilan baru akan membuat Anda menjadi wirausahawan yang lebih kuat dan lebih efisien. Ini terutama berlaku di dunia teknologi yang serba cepat. Apakah Anda seorang geek yang mengaku sendiri atau tidak, setiap pengusaha perlu menguasai delapan keterampilan teknologi berikut untuk berhasil.
1. Pengodean.

Pengkodean adalah keterampilan untuk abad ke-21. Baik itu memahami dasar-dasar HTML dan CSS, yang kebetulan merupakan teknologi inti paling populer untuk menampilkan halaman web, atau masuk ke Jawa atau Python, setiap pengusaha membutuhkan setidaknya beberapa pemahaman dari keterampilan ini.

Meskipun pengkodean itu rumit, teknologi telah menyederhanakan keterampilan ini. Berkat organisasi seperti Khan Academy dan Code.org, tidak pernah lebih mudah atau lebih mudah untuk mempelajari cara membuat kode. Saya telah menggunakan Codecademy selama empat bulan terakhir untuk membantu mengkodekan startup Faktur yang jatuh tempo. Meskipun saya memiliki beberapa pengembang, senang bisa melompat ke kode dan memperbaiki hal-hal kecil yang mengganggu saya. Maka saya tidak perlu mengeluarkan programmer saya dari alur mereka.

2. Wireframing

Ini mungkin bukan keterampilan teknis, tetapi masih merupakan komponen vital dari startup Anda karena ini membantu Anda memahami bagaimana halaman web dan aplikasi dirancang. Ini juga dapat membantu Anda berkomunikasi lebih efektif dengan tim teknologi dan produk.

Digital Telepathy memberikan pengantar yang solid jika Anda baru mengenal penyadapan. Anda juga dapat memeriksa Showcase Wireframe untuk melihat beberapa contoh yang menginspirasi.

3. Awan.

Semua data Anda akan berakhir di The Cloud pada titik tertentu, jadi Anda harus mulai memperoleh sebanyak mungkin pengetahuan – apakah itu hanya menguasai Google Drive, Dropbox, atau Salesforce. Ketika Anda memiliki pemahaman tentang cloud, Anda dapat berkolaborasi secara lebih efisien dengan kolega, meningkatkan keamanan Anda, menemukan model bisnis baru dan memastikan bahwa Anda tetap kompetitif.

Baru mengenal komputasi awan? Lihatlah kursus pengantar gratis ini di ALISON.

4. Data Besar.

Berbicara tentang data, data besar ada di sekitar kita dalam setiap proses digital dan pertukaran media sosial yang terjadi – dan itu hanya akan menjadi lebih besar dan lebih diarusutamakan seiring kemajuan teknologi. Dengan data besar Anda dapat memperoleh keunggulan kompetitif, memahami preferensi pelanggan, dan membuat keputusan bisnis yang lebih tepat.

Big Data University memiliki sejumlah program online yang membahas segala sesuatu mulai dari dasar-dasar big data hingga pemrograman yang lebih kompleks. Udemy juga menawarkan beragam kursus data besar.

5. Akuntansi dan pembukuan online.

Mengelola keuangan Anda dan menjaga pembukuan Anda adalah aspek penting dari setiap bisnis. Tanpa pengetahuan ini, peluang Anda untuk berhasil sangat berkurang. Untungnya, ada lebih dari cukup perangkat lunak akuntansi dan pembukuan untuk membantu Anda menangani semua kebutuhan akuntansi dan pembukuan Anda – seperti penagihan, penggajian, dan menjaga tanda terima Anda terorganisir. Berikut adalah beberapa solusi akuntansi dan penagihan teratas untuk bisnis kecil.

Temukan perangkat lunak akuntansi yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda dan mulai bermain-main dengannya sehingga Anda terbiasa dengan cara kerjanya.

6. Desain grafis.

Menurut Anda bagaimana Anda akan menarik perhatian pelanggan atau investor? Memiliki produk / layanan yang hebat dan inovatif adalah permulaan, tetapi Anda harus membuat mereka memperhatikan desain Anda terlebih dahulu. Ingat, warna, jenis huruf, dan logo perusahaan Anda mengatakan siapa Anda dan apa yang Anda perjuangkan. Pelajari dasar-dasar desain dari perangkat lunak seperti Adobe Photoshop.

Canva adalah lokasi hebat yang saya gunakan untuk membuat grafik sederhana untuk situs web saya yang terlihat sangat profesional.

7. Komunikasi.

Ini mungkin terdengar agak jelas, tetapi kemampuan untuk berkomunikasi, berinteraksi, dan terlibat dengan orang lain secara online sangat penting. Pelajari cara mengelola kotak masuk email Anda, seperti menggunakan alat untuk mengotomatisasi pesan dan memberi label pada pesan, serta mempelajari pintasan keyboard email. Kedua keterampilan ini akan membantu Anda mengelola akun email Anda dengan mudah tanpa menghabiskan sepanjang hari melalui kotak masuk Anda. Anda juga harus mengandalkan email saat memasuki bagian pemasaran bisnis Anda. Saya juga menemukan bahwa semakin saya tetap terdepan dalam komunikasi, semakin saya dihormati di organisasi saya.

Pengusaha juga perlu menggunakan media sosial secara efektif sehingga mereka dapat berinteraksi dengan pelanggan, menerima umpan balik dan mendapatkan wawasan yang sangat berharga. Mengelola semua akun media sosial Anda itu sulit, tetapi aplikasi seperti Buffer dan Hootsuite dapat membantu Anda menangani akun media sosial Anda. Wordstream mengumpulkan daftar 26 kursus online gratis yang dapat membantu keterampilan media sosial Anda.

8. Ponsel.

Revolusi seluler ada di sini, dan itu hanya akan menjadi lebih besar. Untuk menjangkau pelanggan dan tetap kompetitif, Anda harus memiliki strategi pemasaran seluler, dan mencari cara untuk menghasilkan uang melalui perangkat seluler. Memiliki situs web dan aplikasi yang ramah seluler hanyalah permulaan dalam hal siap seluler. Anda benar-benar perlu meningkatkan game Anda ketika datang ke ponsel atau Anda akan tertinggal.

Pluralsight memiliki beberapa kursus pemula yang luar biasa untuk seluler yang saya ambil yang sangat berguna.

Mempelajari keterampilan baru adalah salah satu cara terbaik untuk tetap segar.

Satu Keterampilan Yang Lebih Penting Daripada Menjual untuk Pendiri Startup

Ada pepatah yang sering terdengar di dunia investasi bahwa, ketika menempatkan modal ke startup, Anda berinvestasi pada pendiri (s) lebih dari ide. Alasan mengapa pernyataan seperti itu ada adalah karena itu benar-benar benar – tim hebat dengan ide yang biasa-biasa saja hampir selalu mengungguli tim biasa-biasa saja dengan ide hebat.

Jadi sebagai seorang pendiri, bidang utama apa yang akan diperhatikan oleh investor Anda pada tahap-tahap awal? Tidak, ini bukan kemampuan Anda untuk menjual – meskipun itu juga penting – tetapi sebaliknya kemampuan Anda untuk merekrut dan membangun tim yang efektif. Ini adalah kompetensi inti yang sangat penting bagi kesuksesan Anda dan perusahaan Anda. Itulah sebabnya investor memiliki waktu yang jauh lebih sulit untuk berinvestasi pada CEO pertama kali dan banyak yang gagal – ada risiko lebih besar dalam bertaruh pada seseorang yang tidak memiliki rekam jejak yang terbukti membangun tim fungsional.

Dengan itu, monyet dengan akun Craigslist dapat merekrut dan membangun tim, jadi mari kita menggali lebih dalam untuk memahami mengapa Anda harus melakukannya dengan benar.
1. Penjualan bagus, tetapi skalanya lebih baik.

Sangat mudah sebagai pendiri untuk jatuh cinta dengan adrenalin yang Anda dapatkan dari menutup penjualan, dan pada kenyataannya, itu sangat penting sejak awal. Namun, ini menjadi masalah ketika Anda mengembangkan bisnis Anda jika Anda terstruktur sedemikian rupa sehingga, untuk penjualan yang akan ditutup, Anda harus terlibat.

Dengan itu, monyet dengan akun Craigslist dapat merekrut dan membangun tim, jadi mari kita menggali lebih dalam untuk memahami mengapa Anda harus melakukannya dengan benar.
1. Penjualan bagus, tetapi skalanya lebih baik.

Sangat mudah sebagai pendiri untuk jatuh cinta dengan adrenalin yang Anda dapatkan dari menutup penjualan, dan pada kenyataannya, itu sangat penting sejak awal. Namun, ini menjadi masalah ketika Anda mengembangkan bisnis Anda jika Anda terstruktur sedemikian rupa sehingga, untuk penjualan yang akan ditutup, Anda harus terlibat.

Satu-satunya cara bagi perusahaan Anda untuk mengalami kurva pertumbuhan hoki-tongkat yang indah adalah menciptakan situasi di mana penjualan tumbuh melalui berbagai saluran, yang berarti Anda tidak mungkin terlibat dalam semua itu.
2. Ketika keseluruhan operasi dibangun di sekitar Anda, Anda akan gagal.

Sulit untuk menghargai jumlah orang yang biasanya perlu dilibatkan dalam fungsi pendukung bisnis yang sedang berkembang sampai Anda telah melewatinya – ini, sayangnya, sering terjadi secara reaktif alih-alih secara proaktif, yang membuatnya jauh lebih sulit. Dengan itu, Anda akan mengatur diri sendiri untuk kegagalan jika Anda keluar di jalan, menjual celana Anda, dan tidak memperhatikan peran back-end yang diperlukan yang akan diperlukan untuk mendukung pertumbuhan.

Terkait: Apakah Anda Siap Mencari Pendanaan? Daftar Periksa 10-Poin Ini Akan Diputuskan.

Anda tidak bisa melakukan semuanya. Selain itu, apa yang terjadi jika Anda diserang tanpa ampun oleh segerombolan koala pembunuh dan dirawat di rumah sakit selama sebulan? Apakah bisnis berhenti dan benar-benar berhenti? Itu tidak bisa.

3. Kolaborasi adalah kuncinya.

Anda mungkin tidak dalam posisi untuk mulai merekrut sejak dini karena Anda kemungkinan tidak memiliki dana untuk mendukungnya. Tetapi begitu Anda mulai menghasilkan pendapatan atau mengumpulkan sedikit modal, Anda perlu menggunakan uang tunai tambahan untuk mulai membangun tim Anda – tidak hanya untuk mengisi kursi dukungan yang telah Anda buka dan tersedia. Sebagai gantinya, Anda perlu meningkatkan jumlah kekuatan otak yang Anda miliki di sekitar meja.

Faktanya adalah, semakin banyak orang pintar yang mengelilingi Anda dan mengisi perusahaan Anda, semakin banyak dipikirkan solusi untuk ide dan masalah – yang pasti akan menghasilkan hasil jangka pendek dan jangka panjang yang lebih baik untuk semua orang yang terlibat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *